はじめに：AI時代のジレンマとAIガバナンス×プライバシー×セキュリティを横断する実務の視点 - SPA Integrated Trust Triad（SPA-IT）による実装設計 -

生成AIの業務利用が進む一方で、多くの組織が同じジレンマに直面しています。

• ビジネスとしてはAI活用を進めたい

• 現場はスピードと自由度を求めている

• 一方で、人権・プライバシー・安全性は軽視できない

しかし、この原則を 現場で“実装可能な形”に落とし込むこと は、決して簡単ではありません。

本記事では、セキュリティ（Security）、プライバシー（Privacy）、AIガバナンス（AI Governance）を統合し、単一の専門領域に閉じない横断的な実効性を持たせる独自フレームワーク「SPA Integrated Trust Triad（SPA-IT）」の視点から、原則と現実のギャップをどう調整するかを整理します。

1. AI原則は「正しい」が、そのままでは動かない

OECD AI原則は非常に重要です。

• 革新

• 人権の尊重

• 安全性・堅牢性

• 説明責任
  
  

どれも否定のしようがありません。

一方で、現場では次の声が上がります。

• 「結局、何をすればいいのか分からない」

• 「全部確認していたら開発が止まる」

• 「どこまでやれば十分なのか判断できない」
  
  

原則は目的地を示しますが、道順（設計と運用） までは教えてくれません。

2. セキュリティだけでも、プライバシーだけでも、AIガバナンスだけでも、開発経験だけでも足りない

AI時代の問題は、単一領域の最適化では解けません（セキュリティ／プライバシー／AIガバナンス／開発のどれか一つだけでは足りない）。

現場で機能させるには、組織やユースケースに応じて設計を組み替える必要があります。

例えば一例として、シャドウAIの棚卸 → リスク区分 → 例外設計 → ログ／証跡と責任分界を、開発プロセスの中で回る形に再設計する、という整理が考えられます。

セキュリティ・開発・プライバシー・AIガバナンスを横断して俯瞰し、この「原則と現場のギャップ」を実装可能な統制へ落とし込むことが必要です。

ここで一度、あなたの立場から考えてみてください。専門がどこかによって、現場は概ね次のような状態になりがちです。

• セキュリティ視点だけ → 全部禁止が最適解になりがち

• プライバシー視点だけ → 現場で回らない

• ガバナンス視点だけ → 抽象論で終わる

• 開発視点だけ → リスクが見えない

• 利用者視点だけ → 便利さ優先でルールは面倒だから回避されがち

必要なのは、それぞれの論理を理解した上で折り合いを付ける設計です。
これは理論ではなく、実務でしか身につかない領域だと感じています。

3. 「使わせない」のではなく「判断できる状態」を作る

実務で機能するAIガバナンスの共通点は、抽象化してみると意外とシンプルです。

• 何がOKで、何がNGか

• どこからが要判断か

• 誰が判断し、誰が責任を持つか

これらが事前に定義されていること。一律禁止でも、現場丸投げでもなく、判断できる余地を残した包括的対策が必要です。

4. 革新と安全性はトレードオフではない

AI活用において、

1. 革新を取るか

2. 安全性・人権を取るか

という二者択一に見える場面があります。

しかし実際には統合的な設計次第で両立は可能です。

• 人が介入すべきポイントを明確にする

• 判断と責任の所在を事前に決める

• ログ（証跡）と説明可能性を確保する

これらは、革新を止めるためではなく安心してアクセルを踏むための前提条件です。

5. 実装可能性を測るためのチェック観点（抜粋）

ここでは「SPA-IT」の視点に基づき、実務で特にボトルネックとなりやすい観点を抽出しています。

なお、ここで述べるのは特定組織の事例ではなく、複数の現場で共通して詰まりやすいポイントを一般化したものです。

多くの組織では、ルール本文よりも**「例外の扱い」「証跡」「責任分界」**が未整備なまま運用に入り、結果としてシャドウAIが温存されます。

そのため、棚卸と分類の設計、例外運用、ログ／監査の仕組み化までを一続きで設計することが、実装可能性を左右します。

• 入力データの性質は整理されているか

• AIの判断結果が、どこで人間に引き渡されるか

• 想定外の挙動が起きたとき、止める手段はあるか

• 事故時に、説明責任を果たせる状態か

これらは、ツールの種類ではなく「使い方」と「運用」の問題です。

おわりに

AI原則は、

• 人権を守るため

• 活用を進めるため

に存在します。

この両立を現場で実現するには、その原則・技術、そして組織の現実を理解する必要があります。

その視点整理として、AIガバナンス／安全性観点の簡易チェックリスト（Preview版）を公開しています。

AIガバナンス・チェックリスト（Preview）はこちら

免責事項

本検証は2025年12月時点の情報に基づいた筆者個人の見解であり、所属組織・関係組織の見解ではありません。